Vier inspirerende interpretaties

Het Koos symposium bleek een inspirerende middag voor de klanten en relaties van Koos die geïnteresseerd zijn in hoe je als organisatie een ‘groei machine’ kan creëren. Vier experts kwamen die middag praten over groei vanuit hun eigen perspectief en vakgebied.

Kees de Jong – serial entrepreneur
Succes is een mechanisme dat stuurbaar is: het start met de juiste energie en mensen, inspirerend leiderschap en op het juiste moment weten te schakelen. Je moet de goede systemen en processen installeren om vervolgens te kunnen accelereren (discipline sets you free!).

Wietze van der Aa – associate professor University of Amsterdam
Vanuit een wetenschappelijk perspectief zijn we gewezen op het feit dat groei niet altijd betekent dat je jouw concept en/of organisatie moet veranderen. Want terwijl veel bedrijven vaak genoeg ideeën produceren, start de echte innovatie eigenlijk pas bij de implementatie fase.

Rogier van Ewijk – CEO Terberg Leasing
De innovatiekracht van organisaties is fragiel en een gecompliceerd fenomeen – het is een ware kunst om de juiste balans te vinden tussen ‘build to last’ en ‘build to change’. In andere woorden; ‘een organisatie gestructureerd en efficient maken’ versus ‘een organisatie dynamisch en flexibel houden’.

Maarten Korz – Innovatie Manager Rabobank
Het is belangrijk voor organisaties om inspiratie op te doen vanuit hun omgeving en hier op te blijven anticiperen. Ook Maarten vertelt over de complexe relatie tussen grote logge organisaties (olietankers) en de kleine onmisbare loodsbootjes die de nieuwe koers uit kunnen zetten.

Dus, wat is de groei machine?

Tijdens de borrel volgde er al snel een discussie rondom de volgende vragen; Hebben we het over groei? Of praten we over innovatie? Zijn het dezelfde dingen? Dienen ze het zelfde doel?

Darwin wist het eigenlijk al: “Het is niet de sterkste noch de meest intelligente die zal overleven maar degene die het beste om kan gaan met verandering.” Maar terwijl ‘omgaan met verandering’ ontzettend belangrijk is als de omstandigheden veranderen, zijn het juist de vaardigheden van optimalisatie, efficiëntie en stroomlijnen die organisaties laten groeien en bloeien in meer ‘stabiele omgevingen’.

Als je wilt ‘overleven en bloeien’ op de lange termijn zul je als organisatie in beide situaties uit weten te blinken.

Concluderend: de ‘ultieme duurzame groeimachine’ = de ‘build to last’ machine x ‘build for change’ machine

Wil je mee doen in de discussie?

Laat ons weten wat jij denkt!